Mudanças importantes estão acontecendo nas empresas, trazendo novas formas de gerenciamento das equipes de trabalho. Experiências que substituem o modelo de hierarquia chegam para obter dos grupos de trabalho mais autonomia, com o mínimo de intervenções dos chefes. Dentro do modelo Unboss, todos trabalham juntos, ao invés de ter uma pessoa liderando outras. O objetivo é concentrar esforços com esse formato de trabalho coletivo, mudando a experiência prática do ambiente de trabalho, eliminando o microgerenciamento e estabelecendo uma equipe dinâmica e transparente, orientada por propósitos organizacionais. Nesse contexto profissional não se propõe a eliminação da chefia, mas se estabelece uma nova postura, para otimizar a função do comando, visando a valorização autônoma das equipes de trabalho.
Substituição da hierarquia tradicional
Organizações estão experimentando o Unboss, entrando numa linha de tendência de valorização de ações de grupo no ambiente de trabalho. Na prática isso significa uma gradativa substituição da tradicional hierarquia por proposições de autonomias das equipes, numa construção de trabalho que prioriza de gestão coletiva de resultados. Nesse aspecto o papel do chefe, fica ressignificado. Nesse contexto a função primordial do chefe é apoiar a equipe, em vez da equipe, servir de apoio ao chefe.
O surgimento do Unboss ficou popular por causa do livro “Unboss” escrito em 2012 pelos empreendedores Lars Kolind e Jacob Bøtter. Segundo eles, as empresas que se baseiam em uma cultura corporativa em que a equipe tem propósito e clareza sobre o papel de cada um e colaboração são mais bem-sucedidas.
Pode se perceber que esta evolução em curso proposta pelo modelo Unboss ocorre ainda em poucas empresas. Visto que muitas organizações não parecem estar preparadas para ter equipes sem chefes ou com menor intervenção desses. No modelo hierárquico tradicional, ações de chefias tendem a ser mais centralizadoras, embora tenha se notado que os trabalhadores respondem positivamente aos ambientes de trabalho com menos controle, mais autonomia e segurança.
Unboss: mais motivação no trabalho
Esse modelo centrado nas equipes, com autonomia e trabalho estruturado produz motivação coletiva nas soluções de problemas. Quando compartilhados com maturidade pelo grupo, as demandas pelas equipes geram experiências de responsabilizações de ótimos resultados na organização empresarial. Nesse modelo Unboss o líder é mais um motivador da equipe, um facilitador do caminho de diálogo, do incentivo e da colaboração entre os funcionários.
Com em todas as mudanças de formas de trabalho, é preciso considerar possíveis consequências. Algumas perguntas podem ser feitas, por exemplo: as pessoas que pretender assumir cargos de gestão de chefia e liderança terão seus espaços de oportunidades e crescimentos reduzidos na empresa? – Sendo sonho para alguns funcionários chefiar equipes e obter cargos para exercer influência mais centralizada nas suas decisões pessoais. Embora um dado revelado em uma pesquisa feita pela Harvard Business Review apontou que 66% dos trabalhadores abrem mão do cargo de chefia.
Líderes ganham um novo papel
A empresa, que adotou o modelo Unboss, relata que não há ausência de líderes nesse formato de trabalho de gestão de equipes, mas os lideres ganham esse novo papel, mais humanizado na relação com a equipe. Neste caso, não apenas direcionam as pessoas, como engajam em prol de um objetivo em comum. Ou seja, “compõe time eficiente a partir da diversidade e o empodera”, diz a empresa.
Outra questão é como reconhecer esforços individuais distintos, de forma personalizada numa equipe, quando a marca coletiva é o valor maior, sendo apresentada e carimbada com tanta fortaleza no resultado final? Nesse contexto compete as empresas que adotarem esse modelo, avaliarem adequadamente situações e evoluírem com a gestão do Unboss, visto que se apresenta, com forte tendência de implementação nas organizações. Tendo como ponte forte a autonomia das equipes de trabalho. De acordo com uma pesquisa feita pela Page Talent, cerca de 58% dos colaboradores no Brasil têm mais facilidade para desenvolverem as suas funções e buscar por inovação no time quando atuam de forma mais independente — evidenciando a importância da autonomia no trabalho.
Aspectos positivos importantes do Unboss para empresas, além de autonomia no trabalho:
- Obter retenção de talentos;
- Ver a taxa de turnover ser reduzida, automaticamente os gastos da organização também diminuem.
- Custos trabalhistas também são diminuídos;
- Gastos menores com treinamento de novos funcionários;
